alfonsogu.com (Beta 0.2)

En respuesta a Juan, que me pregunta en el blog que es exactamente Salesforce, paso a redactar un poco de que se trata desde mi punto de vista.

Salesforce se crea en 1999 por un ex-Oracle Marck Benioff, la visión era realizar un CRM y penetrar en ese segmento. Pero lo hicieron de una manera especial, tenía la visión de que en el futuro todo sería 100% On-Line y no habría nada instalado en el ordenador del cliente. (SAAS, Software as a Service). Con el módelo SAAS como bandera, Salesforce empezó a vender suscripciones de su producto de CRM a 60$ por usuario. No había licencias, sólo suscripciones, tu pagas por mes, el mes que no te gusta te das de baja y dejas de pagar. Pues bien con esta idea de vender software, ha sido una de las empresas mundiales que más ha crecido en la industria.

Gracias al crecimiento de este modelo de vender software (sólo venden su CRM en SAAS), ha pasado en 10 años a tener 20.000 Millones de facturación y 2600 empleados. Casi nada para vender un sólo producto de software ¿no?.

Y que pasa ahora con Salesforce?

Después de su éxito de SAAS, ahora desarrollan lo que ellos llaman force.com que sería una plataforma para que los desarrolladores pongan su código on-line. Permite que desarrolladores de todo el mundo desarrollen aplicaciones y las sirvan On-Line utilizando sus infraestructuras (las que tienen ya para el CRM). Al final la tecnología es Eclipse-Java, y los desarrollos los subes a sus servidores. Aunque están desarrollando una herramienta denominada Visualforce, (que tienen previsto acabarla para después del verano, servirá para realizar más rápidamente el interface de usuario).

Es cierto que su Web está un poco confusa, pero hay que diferenciar Salesforce, el CRM que les ha hecho triunfar y por el que son conocidos, de Force la platafoma para desarrolladores que están creando ahora mismo.

Espero haber aclarado alguna duda con esta explicación….saludos.

Con este impactante titular se desmarca hoy el País para contar lo que llevo hablando las últimas semanas en mi blog…. el artículo no tienen desperdicio. El PAAS por todos lados:

http://www.elpais.com/articulo/internet/Desarrollad/desarrollad/malditos/elpeputec/20080513elpepunet_1/Tes

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Parece que la industria del desarrollo del software está dando el giro hacía PAAS, el último en apuntarse a esta tendencia es SUN. Con este movimiento ya entendemos mejor la compra de MYSQL. Por el blog del CEO de SUN Jonathan Schwartz, me entero de esta nueva iniciativa en el mundo del desarrollo y la orientación hacía PAAS.

Los elementos que utiliza SUN para configurar su PAAS son:

He tardado más de lo que tenía previsto en escribir este post para contaros lo que se vi en el Evento de Salesforce de la semana pasada. Una imagen vale más que 1000 palabras.

Como se observa el evento más que tratarse de una presentación sobre una compañía o producto, fue el anuncio de un nuevo paradigma la Web 3.0. Según las predicciones de Marc Benioff, Chairman & CEO de salesforce las Plataformas as a Service (PAAS) marcarán el comienzo de la Web 3.0.

Hasta ahora Salesforce ha sido el gran precursor de SAAS (Software as a Service) y apostó por este negocio como la base de su negocio actual. Su famoso prohibido Software:

Durante los últimos 10 años, Salesforce predicó que el futuro del software sería del SAAS y eso la convirtió en una de las compañías de software mundial que más ha crecido en la última década. Ahora apuesta por el PAAS para la próxima década.

En la presentación se hablaron entre otros de las siguientes plataformas PAAS:

• facebook
• Amazon webservices
• Google app engine
• Force.com
• Rolbase
• Ning
• dabbledb
• Zimbra
• Etelos
• Coghead
• Baseporta
• six apart
• Quickbase
• Caspio

La verdad que la presentación me encantó y estoy de acuerdo con la visión de Marc, el futuro va por el PAAS, si estaís interesados en más información os aconsejo veros el video de la presentación de Marc Benioff que no tiene desperdicio. Debéis de registraros aquí. la conferencia se llama “The future of software”.

Ayer viajé desde Shannon a Londres, ya que esta mañana acaba de empezar al Dreamforce Europa. Estaré aquí los dos días que dura el evento y espero contaros cosas de las que vea aquí.

¿Cuáles son las lecturas iniciales?

• Espectacular organización.
• Muchas charlas y eventos diferentes.
• Show Americano.
• La unión google vs Salesforce es grande y se refuerzan mis ideas sobre el acuerdo.
• Charlas interesantes aunque las buenas están por llegar.
• Bastante gente pero daré lecturas más concretas hoy cuando acabe el día.

¿Qué espero del evento?

• Ver el punto de vista que tienen sobre PAAS.
• Ver sus herramientas de desarrollo.
• Ver como está el mercado de SAAS.
• Conocer más sobre la unión Google & Salesforce.
• Aprender de la manera en que organizan el evento.

Os seguiré contando…..

Bremner, Bird and Fortune, es un programa de humor inglés que explica de forma sarcástica y sencilla conceptos complicados.

Aquí os dejo con un video con subtitulos en Español, que explica de una forma fantástica el por que de la crisis financiera actual…. imprescindible para sacarte una sonrisa.

V7, mucho se ha escrito, hablado, y comentado sobre el nuevo producto de Velneo.

Durante los últimos meses hemos recibido feedback por parte de la comunidad sobre nuestra política de comunicación de V7.

Tanto a la gente que nos ha “dado cañita” como a la gente que nos ha apoyado incondicionalmente. “Gracias”. Sin todos vosotros no estaríamos aquí.

Durante estos últimos meses sólo hemos dado información sobre V7 a los betatester, manteniendo el más absoluto silencio en cuanto a los avances de la herramienta.

El 19 de Mayo abriremos la zona de betatester. No sólo los suscriptores podrán acceder a la documentación, todos vosotros podréis empezar a valorar, si la espera o estrategia han sido o no acertadas.

Además entre los recursos que os vais encontrar se encuentra un blog privado de betatester donde esperamos toda vuestra participación. Llevamos 2 años trabajando en ese blog con lo que tomaros con calma la lectura de toda la documentación. Para poder acceder a esta zona sólo deberéis de estar validados en Velneo Directo y os aparecerá una nueva pestaña como muestra la imagen:

Espero que pronto llegue la reconciliación con la parte más crítica de la comunidad derivada de nuestros retrasos en la aparición de la plataforma:

Nuestro niño es Internet, y nuestra Coca-Cola… V7 . ¿Habrá reconciliación? Nosotros estamos convencidos de que si. Sabemos que apreciáis la tecnología y cuando conozcáis V7, se entenderán muchos ¿Por qué?.

¿Por qué ahora?

Bien después de equivocarnos una vez y vender algo que no estaba acabado en la Conference06, no queríamos hablar de nada hasta que pudiéramos “tocar” la plataforma completa con todos los componentes. Y esto ya se ha producido internamente, se acabó el último componente de la plataforma V7, vclient y con él la plataforma está completa a nivel de subproductos. Ahora habrá que pulir, estabilizar, etc….

¿Por qué tanto tiempo?

Se ha comentado varias veces, que V7 es algo más que una nueva versión, es un nuevo producto que ha cogido las grandes virtudes de Velneo 6.x pero con una arquitectura más abstracta, flexible y abierta. Todos veréis que las posibilidades de la nueva versión son espectaculares.

¿Por qué se anunció en vConference 06?

Bien porque no teníamos de p. idea de lo que hacíamos, llevábamos poco tiempo con el proyecto, y los plazos en software son como son, NOS EQUIVOCAMOS. Además se reescribió varias veces, tirando el producto y empezando de nuevo porque nuestro arquitecto así lo requirió y nosotros apoyamos 100% sus decisiones, sabemos que sino tenemos un producto excepcional (el mejor), en este mercado no tenemos nada que hacer. Tenemos que tener el mejor producto del mercado, para tener una sola oportunidad ante los grandes. Por eso antepusimos durante los últimos años la calidad del producto ante todo, servicios, resultados, cash flow, imagen, …. nuestra apuesta ha sido 100% Calidad de producto…. y el resultado es V7.

¿Quiero saber más?

A partir de ahora queremos centralizar toda la documentación/información en el Blog de Betatester dentro de Velneo Directo, por lo cual agradeceríamos que todo el mundo escriba y opine en ese Foro. Ahora mismo no nos interesa crear Buzz sobre V7 en la red. Queremos contar con vuestras opiniones, reflexiones, ideas, V7 es un cambio grande en la filosofía de escribir software y nuestra comunidad tiene que tenerlo todo claro antes de que se genere Buzz en Internet.

Por último quiero agradecer el apoyo incondicional de toda la gente que ha estado ahí, con una fe ciega de que este proyecto lo íbamos a sacar adelante, GRACIAS DE PARTE DE TODO EL EQUIPO.

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La plataforma Open Source Maemo, la cual es usada por los sistemas Internet Tablets de nokia soportará QT como herramienta de desarrollo en poco tiempo. Ya había hablado en su momento de la buena noticia que me parecía que Nokia comprara QT. Maemo seguirá siendo el sistema principal de la plataforma Internet Tables pero incluirá las librerías de QT con lo cual permitirá a cualquier desarrollador de QT la portabilidad a este tipo de desarrollos.

Entre los planes de Nokia está el permitir que QT corra en cualquier tipo de dispositivo móvil, de nokia o de otros fabricantes.

Quim Gil producto manager de la plantaforma de desarrollo de Nokia ha dicho:

“Nosotros queremos explorar las posibilidades de cross-plataform que existen entre S60 y Maemo, además queremos comprobar el interés de los desarrolladores en trabajar con QT y las tablets. GTK+ y Qt coexisten en el escritorio de Linux, vamos a probar el Mix con Maemo”

Que mejor que verlo para demostrarlo, ahí va V7-Qt de Trolltech sobre Maemo.

Links interesantes:

http://www.engadget.com/2008/04/24/nokia-internet-tablets-to-get-ubuntu-and-qt-ports/

http://www.regdeveloper.co.uk/2008/01/28/nokia_acquires_trolltech/

http://www.crunchgear.com/2008/04/25/trolltechs-qt-ubuntu-coming-to-nokia-internet-tablets/

http://ajaxian.com/archives/webkit-gtk-and-qt

Según nuestros amigos de google, estas son 10 reglas que para ellos son como un Santo Grial y además dicen que son verdad:

1. Focaliza todos tus esfuerzos en el usuario y lo demás vendrá sólo.
2. Lo mejor es hacer un sola cosa realmente bien.
3. Rápido es mejor que despacio. (una web rápida antes que diseño o contenido)
4. La democracia en la Web funciona.
5. No necesitas estar en el despacho para conseguir respuestas (respecto a la movilidad)
6. Tu puedes hacer dinero sin hacer el demonio o el mal.
7. Siempre hay más información ahí fuera.
8. Las necesidades de información cruzan todos los límites.
9. Puedes se serio sin traje.
10. Bien no es suficiente.

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Análisis estratégico: Consiste en analizar y estudiar la estrategia que vamos a seguir. Se hace mediante un diagnóstico y evaluación de la posición competitiva. Es la fase inicial del proceso en que tendremos que realizar análisis y recabar información tanto externa como interna de la empresa. Es el punto de partida de la dirección estratégica.
Planificación estratégica: Es la parte de visualización o futurización. Una vez realizado el análisis y la evaluación debemos planificar el ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Dónde?. Sabemos lo que queremos hacer pero debemos ser capaces de visualizarlo en el tiempo y de planificarlo. Se trata de marcar hitos y objetivos concretos.
Implantación y Control Estratégico: Llevar a la realidad todo lo que hemos puesto en papel previamente. Además debemos llevar un control para revisar las desviaciones y poder medir en todo momento donde nos encontramos. Aquí la realidad choca con la teoría y es donde aparecen las excepciones y el día a día, cuando realmente aparecen los problemas reales.
Para mi la parte fundamental y más importante del proceso estratégico es la implantación y control. La parte teórica está bien y debemos hacerla con cuidado, pero cuando las ideas se llevan a la práctica se muestran las verdaderas artes de la estrategia. Debemos ser lo suficientemente flexibles para identificar las variantes estratégicas y llevarlas a cabo con rapidez. Saber donde estamos, hacia donde vamos y cuál es la siguiente decisión que debemos tomar. El papel lo soporta todo, la realidad no, y aquí nos encontramos con la parte más importante de la dirección estratégica.